01 / 你提供
兩週的行銷報表
造訪、有效訂單與淨營收,連同資料期間及欄位定義
企業 AI 導入顧問 / THINKWITHBLACK × 燒賣
小黑親自帶領,與燒賣一起,把每天重複整理的資料、反覆交代的方法,做成團隊能操作的流程。從盤點、串接、客製開發到教學與維護,一起完成
品牌電商・企業行銷部門|先送出需求,再以 Email 安排時間
文案草稿・行銷週報・工作清單
由你決定工作目標,我們把流程做出來,再交給團隊實際操作
從一個實際工作開始
帶著目前的做法、資料與工作範例,我們一起選出第一個值得導入的流程
把商品規格、品牌語氣與可用說法整理好,再依工作需求產出企劃和草稿,交給團隊審核
交付時核對:商品資料是否正確、品牌規範是否遵循、草稿能否進入既有審核流程
我想改善內容製作 →將品牌文件、過往案例與作業規範,整理成公司自己的工作方法,讓不同成員能依同一套流程操作
交付時核對:指定資料能否找到、公司流程是否遵循,以及團隊是否能重複完成工作
我想整理公司的方法 →看一份交付成果 / 虛構教學資料
把兩週資料交進來,先核對統計方式,再拆解流量、成交率與客單。週報附上待查問題、負責人與回看時間
01 / 你提供
造訪、有效訂單與淨營收,連同資料期間及欄位定義
02 / 依方法處理
本例造訪增加 20%,成交率從 2% 降到 1.5%,客單從 NT$1,000 升到 NT$1,100
03 / 團隊拿到
淨營收從 NT$200,000 變為 NT$198,000,先查成交率下降的來源,再決定要改哪些工作
MCP 負責讓 AI 取得授權資料與方法;Skill 把公司判斷事情的步驟寫清楚。實際導入時,再依你的工具、資料與審核流程客製
我也想改善每週報表 →
小黑親自帶領 × 燒賣共同交付
小黑現為燒賣研究所首席顧問,曾任 uitox 全球電子商務集團行銷總監、百腦匯(中國)總部行銷經理,長年從事行銷策略、廣告、電商經營與教學
由小黑帶領需求討論與行銷方法整理,和燒賣一起完成約定的串接、客製開發與團隊教學。每案先確認專案窗口、分工與交付項目
服務方案
初步洽談 30 分鐘免費
以下金額為新台幣未稅,實際導入範圍於盤點後確認
NT$30,000 盤點 + NT$150,000 起導入。先免費初談,確認適合後才進入付費盤點;盤點完成後再決定是否委託導入
後續維護及 MCP、AI 平台、API、雲端費用另列,詳見下方方案
01 / 導入盤點
盤點產物可交由企業內部或其他廠商接續使用
討論盤點需求 →02 / 首個流程導入
付款依里程碑:簽約 50%、可操作版本 30%、驗收交接 20%
提出導入需求 ↗每月最多 6 小時,處理既有流程問題、串接調整與使用支援
每月最多 16 小時,包含維護、需求排序與客製開發,按月確認工作清單
盤點與導入分別收費。MCP 訂閱、AI 平台、API 與雲端費用另列。月度時數包含會議、分析、開發與測試;超出額度先報價,新功能先估工再安排
合作流程
聊需求、現有工具與預算,確認合作適合度
完成流程、資料與權限清單,確認優先順序、規格、報價與驗收方式
完成資料串接、客製方法與必要程式,使用約定案例測試
讓實際使用者完成工作,整理問題並修正
交付程式與設定清單、操作文件與教學,確認後續維護範圍
常見問題
免費 Skills 提供可以自行使用的行銷方法,MCP 訂閱提供工具使用權。企業導入服務依公司的資料與工作流程,另外提供串接、客製開發、教學與維護
可以,建置與客製程式包含在約定的專案範圍內。企業需安排熟悉流程的窗口,協助提供資料、開通權限與參與試行
盤點會先確認現有工具與資料,評估串接方式。需要新增或更換的工具、帳號及費用,會列入導入規劃
時程依串接系統、資料準備與開發範圍確認,會和報價、驗收方式一起列入首案規格
依專案約定交付程式、設定、客製 Skill、操作文件與相關權限清單,並完成團隊教學及交接
新流程先估工,再以單次專案或持續優化方案安排。維護方案主要處理已交付流程的問題與調整
提出企業導入需求
目前誰在做、資料在哪裡、哪一步最花時間?用你熟悉的方式描述就好
初步洽談 30 分鐘免費
工具或預算尚未確定,也可以先提出需求
送出需求不會產生費用
先和同事確認:現在誰在做、資料放在哪裡、最想改善哪一步
24 秒填表教學 · 虛構聯絡資料 · 本機測試畫面